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新安煤业公司:严抓落实打基础


新年伊始,新安煤业公司突出抓好矿井生产接续、职工安全宣教、形势任务教育等工作,全力以赴确保开好局、起好步,为稳步推进全年各项工作打下坚实基础。

强化形势任务教育保稳定。通过牌板、广播、井口LED大屏等大力宣传集团领导新年贺词。召开领导层、安全生产、经营、政工、技术五条线座谈会,回顾总结2018年工作,分析存在的问题与不足,谋划新年工作打算,并围绕安全生产、经营管理、安全生产标准化建设、关心关爱职工等方面广泛听取职工意见建议。公司领导全程参与座谈会,并就新年企业发展面临的机遇和挑战进行剖析,动员引导广大干部职工坚定信心、保持定力,为企业发展再作新贡献。强化职工宣教保安全。针对年初职工容易出现松口气、歇歇脚等现象,要求基层各单位严格按照程序开好三班班前会,每班必须由党政主管主持,并带头开展安全不放心人员排查、当班安全隐患预想等工作,确保班前教育有效果,班中安全有保障。常态化组织安全检查小分队,采用不定时、不定点,突击检查的方式,对干部安全履职、交接班、现场安全隐患等情况进行动态检查。对查出的隐患严格按照“五落实”要求整改,坚决做到不安全不生产。强化落实保生产接续。以强化措施、责任、管理落实为抓手,全力打好新工作面安装攻坚战。利用各类会议宣传动员,深入分析新工作面生产对公司发展的重要意义。公司领导高度重视,先后多次召开一条线安装准备工作现场会,制定各项工作推进计划表和作战图,明确时间点、工作标准及要求,并落实每项工作具体负责人。从公司领导到安全生产部门、基层单位三班安排干部全程跟班,严格现场安全管理,确保安全施工。成立安装工作领导小组,每天定时调度井下进展情况,定时召开协调会,对工作中遇到的问题协调处理,对下一步工作任务安排部署,保障平稳推进。


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