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新疆公司党委推进“三讲”教育常态化制度化

新疆公司党委以推进“讲大局、讲责任、讲规矩”教育常态化制度化为契机,融入中心工作,引领转型发展,片区各项工作稳步推进。

新疆公司党委通过“三讲”教育活动实践,探索形成了一人一手册、一月一例会、一季度一考试及一年一总评的工作机制,推进“三讲”教育制度化、规范化、多样化。精心制订学习计划,认真落实党支部“三会一课”制度,党员领导干部先学一步、深学一层。同时,依托党建信息平台、新疆党建微信公众号等“指尖上的平台”,定期推送学习内容,确保学习教育及时、精准、有效。以学知识、学技能为抓手,推动干部作风、机关职能转变,在全公司开展“学标准、学技能、提素质”主题活动,营造了浓厚的比学赶超氛围。

通过深入片区各单位开展“走访转”活动,新疆公司党委切实查摆存在的问题,制定针对性整改措施,力保片区稳定。组织哈密能源公司围绕“聚焦转型发展、聚力扭亏脱困、高质量建设和谐幸福新哈密”主题,开展形势任务宣讲,明确转型发展目标,把干部职工的力量凝聚到扭亏脱困工作中来;要求天山矿业公司党委围绕服务安全生产标准化建设、民生工程、矿井750万吨产能验收等重点工作,把“三讲”教育活动融入工作实践,推进现代化矿井建设。8月上旬,新疆公司党委召开“三讲”教育活动问题排查专题会议,领导班子成员根据分管的工作范围,共排查出证照办理等六个领域18项问题,并制定整改措施,落实责任人、责任部门及完成时限。

没有规矩不成方圆。新疆公司党委把整章建制作为“三讲”教育活动常态化的重点工作,召开制度“废改立”专题会议4次,梳理各项管理制度46条,深入查找在制度落实上存在的问题160多个,并逐一分析原因,有针对性提出制度“废改立”的意见建议200余条。按照“规范性、普遍性、长期性”的要求,集中修订和完善各项管理制度,建立新疆公司领导班子成员与片区各单位贫困少数民族家庭“一对一”结对帮扶工作机制等。截至目前,新疆公司通过制度“废改立”,废除制度21项、修改完善管理制度16项、新制定各种管理制度28项。

针对上级部门督查发现和反馈的问题,新疆公司党委逐项研究分析,深剖问题根源,抓好整改落实。针对片区个别单位安全生产不稳定的情况,新疆公司成立调查组,由主要领导带队赴现场开展调查,对群众反映的问题进行核实,分别对5名副处级领导和1名副总师进行了安全约谈。公司纪委在片区组织开展了企务公开、单项奖金发放及工资二次分配专项检查,诫勉谈话6人。切实开展案件线索“清零行动”,对6人提出了处理意见。通过重点整治一批不讲大局、不讲责任、不守规矩的行为,让制度规矩成为“带电的高压线”,用严明的纪律确保“三讲”教育活动常态化制度化。


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